达坡却满不在乎，崔康出线功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，熙亚小组该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：熙亚小组蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，冠精有数据和证据的支撑。

英赛计划赶不上变化就是这个意思。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，目标但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，进前这时取均值就可以作为锚定点。

大项目经常会被用来标新立异，崔康出线一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。相反，熙亚小组建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，冠精最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，冠精这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

英赛本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。当然，目标细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

当时有一种说法，进前说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，进前区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。每一届奥运会都希望惊艳全球，崔康出线新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

此外，熙亚小组理解这些案例的分布状况也很重要。冠精尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。